Меню

Анализ потенциальных складских мощностей



Тема 1. Склад в логистической цепи. Концепция складской логистики (стр. 4 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6

Планирование в логистике складирования начинается с решения стратегических задач, касающихся структуры складской сети, необходимой для реализации целей фирмы и придания большей гибкости системе обслуживания клиентов. Фактически формирование складской сети должно помочь фирме охватить максимальный ры­нок сбыта, приспособиться к изменениям окружающей среды с минимальными по­терями от упущенных продаж.

Главная проблема в логистике складирования решаемая на стратегическом уровне — это формирование складской сети. На данном этапе планирования предприятие прак­тически решает задачу создания оптимальной логистической системы, которая с од­ной стороны должна обеспечить минимальные затраты, связанные с продвижением грузопотока до конечного потребителя, а с другой стороны — обеспечить гарантиро­ванное обслуживание каждого клиента на необходимом для него уровне. Этот этап также можно назвать этапом макропроектирования.

Складская сеть в общем виде представляет собой комплекс объектов складского назначения, размещенных на определенной территории.

Складскую сеть в широком смысле можно рассматривать как микрологистическую систему, т. е. структурированную экономическую систему, состоящую из взаи­мосвязанных в процессе управления материальными и сопутствующими им потока­ми элементов.

Процедура Формирования складской сети состоит из следующих этапов:

1. прогноз спроса

2. планирование объема продаж и регионов сбыта

3. планирование потребностей в складских мощностях

4. анализ потенциальных складских мощностей

5. выбор формы собственности склада

6. разработка программы размещения складской сети

7. определение количества складов их размещение

8. разработка проекта складского хозяйства

Рассмотрим этапы более подробно.

Первый этап. Методы прогнозирования должны обеспе­чивать отражение изменений, связанных с ориентацией на выполнение задач логистики. Отбор таких методов прогнозирования должен осуществляться с учетом следу­ющих условий:

Во-первых, необходимо провести анализ ретроспективы спроса, опираясь на учет и анализ заказов, полученных фирмой ранее (в течение как можно более длительно­го срока).

Во-вторых, следует параллельно произвести два вида работ: установить различия в видах и характере материальных потоков и возможно потребителей, а также вы­брать из всей широкой гаммы существующих методов прогнозирования те, которые могут быть использованы в конкретных условиях.

В этом случае третьим является тестирование и отбор подходящих методов со­ставления прогноза с учетом полученных данных о ретроспективе спроса и о типах товара. Здесь проводится сопоставление полученных результатов с реальным спро­сом, зафиксированным в течение данного периода.

В заключение проводятся прогнозные расчеты и отслеживаются расхождения. При этом постоянно оцениваются результаты функционирования системы прогнозиро­вания. При необходимости возможен пересмотр выбранных методов.

Второй этап. Планирование объема продаж и регионов сбыта осуществляется службой маркетинга на основании анализа рынка, сегментации рынков сбыта, анализа конкурентов и т. п.

Третий этап. Планирование потребностей в складских мощностях базируется на результатах пре­дыдущего этапа, когда определены ориентиры объемов продаж и выбраны регионы сбыта.

Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских мощно­стях, а выбор регионов сбыта — разработать программы грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасов. Эта ста­дия сопряжена с планированием потребностей складских мощностей, а следователь­но, с определением имеющихся в каждом интересующем регионе ресурсов складских мощностей.

Четвёртый этап анализирует потенциальные складские мощности. Анализируя потенциальные возмож­ности региона, предприятие прежде всего оценивает свои собственные склад­ские мощности. В случае отсутствия последних, решается вопрос взятия складских мощностей в аренду на длительный срок (лизинг) или возможен вариант передачи товара на склады общего пользования, которые будут осуществлять всю необходи­мую обработку груза и весь комплекс дифференцированных услуг, которые требуют­ся клиентам.

Читайте также:  Найди мощность если ступа бабы яги летит со скоростью 120 км ч

Оценивая потенциал создаваемой складской сети предприятия, необходимо учи­тывать целый ряд ограничений:

—демографические, которые существенно влияют на эффективное функ­ционирование складской сети и т. д.

Пятый этап включает разработку программы размещения складской сети. Переходя к разработке програм­мы размещения складской сети, необходимо учитывать, что эта проблема комплекс­ная, включающая в себя такие вопросы, как определение количества складов, обес­печивающих бесперебойное снабжение клиентов с максимальным комплексом обслуживания; пространственное расположение складов в регионе обслуживания при различном характере и потребностей в спросе; степень приближения складов к по­требителям; необходимые объемы складирования грузов в разных складах; степень объединения (централизации) или разукрупнения складов; влияние транспортных коммуникаций и самих транспортных средств доставки и т. д.

Получить полный текст Подготовиться к ЕГЭ Найти работу Пройти курс Упражнения и тренировки для детей

Территориальное размещение складов и их количество определяется мощностью материальных потоков и их рациональной организацией, спросом на рынке сбыта, размерами региона сбыта и концентрацией в нем потребителей, относительным рас­положением поставщиков и покупателей, особенностями коммуникационных свя­зей и т. д.

Существует несколько критериев и методов, определяющих целесообразность выбора места склада.

Разработка проекта складского хозяйства включает проектирование самого скла­да и обслуживающей его инфраструктуры. Разработка проектных решений ведется для каждого конкретного склада, входящего в складскую сеть.

Шестой этап определяет стратегию складирования запасов. Одно из важнейших решений, которое должна принять фирма в сфере складско­го хозяйства, — это определиться в вопросе организационной формы управления складом. Фирма должна выбрать: иметь собственный склад или воспользоваться ус­лугами склада общего пользования (СОП), арендовав в нем требуемые площади (объе­мы). Возможно использование и третьей альтернативы — взятие в аренду всего скла­да с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслужива­ние склада ложатся на фирму и может быть рассмотрен как первая альтернатива.

Рассматривая данную проблему с учетом функционирования склада в различных областях логистики, следует сразу отметить, что склады производственной логистики: склады промежуточной продукции, инструментов и оборудования (или цеховые скла­ды) должны являться собственностью фирмы, располагаясь в непосредственной бли­зости от производственного процесса. Наиболее актуально проблема владения скла­дом стоит в снабженческой и распределительной логистике и решение ее должно быть направлено на поиск компромиссов. При этом факторы, указывающие в пользу выбо­ра той или другой альтернативы, а возможно, и их комбинации, будут одни и те же.

Комбинация собственного склада и СОП становится особенно привлекательным и экономически выгодным решением, обеспечивающим минимальные общие издерж­ки при условии расширения рынка сбыта фирмы в различных регионах, а также в случае сезонного спроса на товар. Ключевым фактором выбора варианта является объем склад­ского товарооборота. Предпочтение собственному складу отдается при стабильно боль­шом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости склада. При этом стабильность имеет первостепенное значение. Другим определяющим фактором яв­ляется рыночное пространство: чем выше концентрация потребителей в регионе сбы­та, тем целесообразнее организация собственного склада. Наряду с плотностью рынка сбыта в данном случае необходимо учитывать также постоянный спрос на товар.

К СОП следует обращаться при низких объемах товарооборота фирмы или при хра­нении товара сезонного спроса. В снабженческой и распределительной логистике, в тех случаях, когда на первое место выходят требования частой поставки мелкими партия­ми при строгой гарантии ее выполнения, многие фирмы стремятся воспользоваться услугами СОП, которые максимально приближены к потребителям. Это приобрета­ет особое значение при работе «поставщик-потребитель» на основе принципа «точ­но в срок». СОП также отдается предпочтение, когда фирма внедряется на новый рынок, где уровень стабильности продаж либо неизвестен, либо непостоянен.

Читайте также:  Мощность тока определить если сечение

Склады общего пользования, не являясь собственником товара, реализуют лишь услуги, поэтому многие функции, выполняемые обычно складами, для СОП рассмат­риваются в качестве логистических услуг. В общем виде СОП осуществляет следу­ющий комплекс услуг представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Ключевые факторы выбора формы собственности склада

Источник

Определение оптимального количества закупаемого товара, числа заказов, издержки.

Условие: В течение месяца компании требуется 3 марки автомобилей для организации продаж. В течение данного периода времени определить:

а) оптимальное количество закупаемых автомобилей;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

Исходные данные (в скобках указаны варианты):

– потребность в автомобилях в течение месяца (шт.) – 1) 67; 2) 37; 3) 29;

– стоимость заказа партии товара (руб.) – 1) 217; 2) 318; 3) 338;

– издержки хранения единицы товара (руб.) – 1) 49; 2) 67; 3) 91.

а) оптимальное количество закупаемой бытовой техники в течение месяца вычислим по следующей формуле:

где Сз – стоимость заказа партии товара (руб.);

П – потребность в бытовой технике в течение месяца (шт.);

И – издержки хранения единицы товара в течение месяца (руб.).

б) оптимальное число заказов бытовой техники в течение месяца вычислим по следующей формуле

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов в течение месяца вычислим по следующей формуле:

г) разницу между переменными издержками по оптималь­ному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца, вычислим по следующей формуле:

Определение параметров системы с фиксированным интервалом времени между заказами.

Условие: Годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки – 10 дней, возможная задержка в поставках – 2 дня. Определить параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Интервал времени между заказами рассчитывается по формуле:

, (3)

где I – интервал времени между заказами, дни;

N – число рабочих дней в периоде;

OPZ – оптимальный размер заказа, шт.;

S – потребность, шт.

Таблица 1

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным

Интервалом времени между заказами

№ п/п Показатель Значение
Потребность, шт.
Интервал времени между заказами, дни см. формулу 1
Время поставки, дни
Возможная задержка в поставках, дни
Ожидаемое дневное потребление, шт./день [1]:[число рабочих дней]
Ожидаемое потребление за время поставки, шт. [3]х[5]
Максимальное потребление за время поставки, шт. ([3]+[4]) х [5]
Гарантийный запас, шт. [7] – [6]
Максимальный желательный запас, шт. [8]+[2] х [5]

Определение параметров системы с фиксированным размером заказа.

Условие: Годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки – 10 дней, возможная задержка в поставках – 2 дня. Определить параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представлен в табл. 2.

Таблица 2

Расчет параметров системы

Управления запасами с фиксированным размером заказа

Продолжение таблицы 2

Возможная задержка в поставках, дни
Ожидаемое дневное потребление, шт./день [1]:[число рабочих дней]
Срок расходования заказа, дни [2] : [5]
Ожидаемое потребление за время поставки, шт. [3] х [5]
Максимальное потребление за время поставки, шт. ([3] + [4]) х [5]
Гарантийный запас, шт. [8] – [7]
Пороговый уровень запаса, шт. [9] + [7]
Максимальный желательный запас, шт. [9] + [2]
Срок расходования запаса до порогового уровня, дни ([11] — [10]) : [5]

Варианты по 4,5 заданиям

Номер варианта Число рабочих дней в году Время поставки Возможная задержка поставки

Дисциплина «Логистика складирования»

Перечень обсуждаемых вопросов на семинарских занятиях по темам:

Тема «Складская система как объект логистического управления»

1. Складская логистика как материальная составляющая ресурсной логистики.

2. Основные категории и понятия. Субъекты и объекты складской логистики.

3. Склады в системе распределения. Взаимодействие складской логистики с другими функциональными областями.

4. Общие и частные задачи складской логистики.

5. Функции складов.

6. Роль складской логистики в повышении конкурентоспособности предпринимательских структур.

Домашнее задание: формирование глоссария по курсу (1, 2, 8).

Тема «Складская сеть и складское хозяйство»

1. Основное назначение и виды складов

2. Классификация складов в логистике

3. Структура современного складского хозяйства

4. Характеристика участка разгрузки и погрузки грузов

5. Характеристика участка приемки, хранения, сортировки и комплектации

6. Характеристика экспедиции, подсобных помещений

7. Характеристика подъемно-транспортного оборудования

8. Оборудование для перемещения, пакетирования, штабелирования, укладки и хранения товаров и подготовке их к отгрузке

9. Характеристика весовых и измерительных средств, противопожарных средств; охранной сигнализации; упаковочного оборудования; маркировочных средств

Домашнее задание: дать характеристику существующих видов складов в РФ.

Тема «Комплекс задач формирования складской сети»

1. Перечень задач выбора оптимального варианта складской системы.

2. Выбор формы собственности склада.

3. Определение количества складов.

4. Методы выбора оптимального размещение складской сети.

5. Определение вида и размеров склада.

6. Планирование потребностей в складских мощностях.

7. Анализ потенциальных складских мощностей.

Домашнее задание: описать сущность методов выбора оптимального места расположения склада.

Тема «Технология складских логистических операций»

1. Принципы организации технологических процессов на складе

2. Структурный анализ технологических процессов на складе

3. Содержание операций по разгрузке и приемке товаров по количеству; качеству

4. Системы размещения товаров (методы размещения, адресная система, укладка товаров);

5. Системы переработки товаропотоков на складе (упаковка, пакетирование, сортировка, комплектация

6. Отгрузка (классификация грузов, сдача грузов перевозчикам).

Домашнее задание: дать описание технологических операций на примере конкретного склада.

Тема «Управление логистическим процессом на складе»

1. Управления складских технологий.

2. Управление движением товаров.

3. Технологические карты и графики

4. Сетевое планирование складских процессов.

5. Оптимизация внутри складских процессов.

6. Понятие грузовой единицы, пакетирование грузовых единиц.

7. Управление запасами на складе.

8. Организация тарного хозяйства.

Домашнее задание: разработать технологическую карту обработки грузопотоков на складе.

Тема «Технико-экономические показатели работы склада»

1. Системы учета товаров на складе

2. Складская документация

3. Автоматизация управления складом. Штриховое кодирование

4. Показатели объема работы склада

5. Показатели эффективности использования складских помещений и объемов

6. Показатели эффективности использования подъемно-транспортного оборудования

7. Показатели приведенных общих логистических затрат на складе

Домашнее задание: привести формулы расчета эффективности работы склада.

Задание по теме «Комплекс задач формирования складской сети».

Источник